人员是企业高速持续发展的关键，人力资源是企业最具活力的创利因素。公司将坚定不移地坚持“以人为本，提高全体员工全面素质”的经营理念，实施公司人才战略。公司将努力营造一个“公平竞争、合理流动”的工作环境，把胜任的人才放在应该的岗位上，把不胜任的人从现岗位上调离。公司正在全面推行3p人力资源管理模式，所谓3P人力资源管理模式是指以职位评估系统
（Position valuation System）、绩效评价系统（Performance Appraisal System）和薪酬管理系统（Pay
Administration System）为主线建立起的现代企业人力资源管理模式。
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人才标准
1、“大开门、高要求”的择人标准
公司人员选聘不是阶段性的工作，而是日常性的工作，公司的大门要时时开放，积极的广招人才，为企业发展提供充足的“后备能源”。人才难得，我们必须坚持尊重人才、培养人才、激励使用人才的现代企业理念，不要失去任何可以得到人才的机会。
2、“不拘一格用人才”的用人标准
在人才的使用、提升上我们不求全责备，只要他具有某些专长和对公司忠诚就非常理想了。我们要试行公开竞争中层干部制度，让有能力的人脱颖而出。
3、“让人才有事干”的留人标准
吸引人才、留住人才的关键是给人才提供充分的舞台，公司的主要领导、各分子公司经理，不要事无巨细，要严格划分权限，让各岗位的职工各施其职的放手去干。
